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時間:2019-06-04 14:50:45 來源:cj2p.com

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阿里巴巴集團的發展歷程

阿里巴巴網絡技術有限公司(簡稱:阿里巴巴集團)是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創立。

1999年9月,馬云帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團,集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴。

1999年10月,阿里巴巴集團從數家投資機構融資500萬美元。

2000年1月,阿里巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2,000萬美元。

2000年9月,阿里巴巴集團舉辦首屆西湖論劍,匯聚互聯網界的商業和意見領袖討論業界重要議題。

2001年12月,阿里巴巴注冊用戶數超越100萬。

2002年12月,阿里巴巴集團首次實現全年正現金流入。

2003年5月,購物網站淘寶網于馬云公寓內創立。

2004年2月,阿里巴巴集團從數家一線投資機構融資8200萬美元,成為當時中國互聯網屆最大規模的私募融資。

2004年6月,阿里巴巴集團首次舉辦網商大會,期間舉行首屆十大網商頒獎典禮。

2004年7月,淘寶網發布讓買家與賣家進行即時文字、語音及視頻溝通的PC版通訊軟件阿里旺旺。

2004年12月,阿里巴巴集團關聯公司的第三方網上支付平臺支付寶推出。

2005年8月11日,阿里巴巴與雅虎宣布雙方已簽署合作協議,阿里巴巴收購雅虎中國全部資產,同時獲雅虎10億美元投資,并享有雅虎品牌及技術在中國的獨家使用權;雅虎獲阿里巴巴40%的經濟利益和35%的投票權。

2006年7月,淘寶大學課程推出,向買家和賣家提供電子商務培訓及教育。

2006年10月30日,阿里巴巴集團對本地化生活社區平臺口碑網的戰略投資完成。[17]

2007年1月9日,阿里巴巴集團在上海宣布旗下公司阿里軟件正式成立。[18]

2007年11月,阿里巴巴網絡有限公司在香港聯交所主板掛牌上市。同月,阿里巴巴集團成立網絡廣告平臺阿里媽媽。

2008年6月4日,阿里巴巴集團把旗下的中國雅虎與口碑網整合成立雅虎口碑公司

2010年3月,阿里巴巴更改其中國交易市場的名稱為“1688”。同月,淘寶網推出團購網站聚劃算。

2010年4月,阿里巴巴正式推出全球速賣通,讓中國出口商直接與全球消費者接觸和交易。

2010年5月,阿里巴巴集團宣布會將每年收入的0.3%撥作環保基金,以促進全社會關注環境問題并支持保育活動。

2010年7月,阿里巴巴集團推出合伙人制度,以保存其使命、愿景及價值觀。

2010年8月,阿里巴巴收購兩家服務美國小企業的電子商務解決方案供應商Vendio及Auctiva。同月,手機淘寶客戶端推出。

2010年11月,阿里巴巴宣布收購國內的一站式出口服務供應商一達通。

2011年6月16日,阿里巴巴集團宣布將淘寶網分拆為三家公司一淘網、淘寶網、淘寶商城。

2011年10月,聚劃算從淘寶網分拆,成為獨立平臺。

2012年1月11日,淘寶商城正式更名為“天貓”。 同月,阿里巴巴集團成立阿里巴巴公益基金會并向該會撥款,以支持不同范疇的公益活動。

2012年6月20日,阿里巴巴網絡有限公司(代碼1688)在香港聯交所退市,市場矚目的阿里巴巴私有化落幕。

2012年7月23日,阿里巴巴集團宣布將調整公司組織架構,從原有的子公司制調整為事業群制,把現有子公司的業務調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七個事業群。

2012年9月,阿里巴巴集團完成對雅虎初步的股份回購并重組與雅虎的關系。

2012年1月,淘寶商城宣布更改中文名為天貓,加強其平臺的定位。

2013年1月10日,阿里巴巴集團宣布現有業務架構和組織將進行相應調整,成立25個事業部,由各事業部總裁(總經理)負責。

2013年7月,阿里巴巴集團發布阿里智能TV操作系統。

2013年8月,阿里巴巴集團園區遷往杭州市西溪。

2013年9月,阿里巴巴集團正式推出社交網絡手機客戶端來往。

2014年2月,作為天貓平臺延伸方案的天貓國際正式推出,讓國際品牌直接向中國消費者銷售產品。

2014年6月,阿里巴巴集團完成收購移動瀏覽器公司UC優視并整合雙方業務。同月,阿里巴巴集團開始以阿里電信品牌在中國提供移動虛擬網絡運營商服務。同月,阿里巴巴集團完成收購電影及電視節目制作商文化中國傳播(現稱“阿里巴巴影業集團”)約60%股權。

2014年7月,阿里巴巴集團與銀泰成立合資企業,在中國發展O2O業務。同月,阿里巴巴集團完成對數字地圖公司高德的投資。

2014年9月19日,阿里巴巴集團于紐約證券交易所正式掛牌上市,股票代碼“BABA”。

2014年10月,阿里巴巴集團關聯公司螞蟻金融服務集團(前稱“小微金融服務集團”)正式成立。同月,淘寶旅行成為獨立平臺并更名為“去啊”。

2015年2月1日,阿里巴巴集團宣布成立十億港元的香港青年企業家基金,該基金為非牟利性質。

2015年2月9日,阿里巴巴集團宣布以5.9億美元戰略投資魅族科技,未透露具體持股比例。

2015年2月10日,阿里巴巴集團宣布與螞蟻金服集團完成重組,螞蟻金服為支付寶的母公司。

2015年3月11日,阿里巴巴集團宣布旗下全球批發貿易平臺和英國創新借貸機構ezbob及iwoca達成戰略合作,協助英國中小企業在向平臺上的中國供應商購買貨物時,可更方便獲得營運資金。

2015年4月15日,阿里巴巴集團宣布和香港上市的阿里健康信息技術有限公司達成最終協議。根據協議,阿里巴巴集團將轉讓天貓在線醫藥業務的營運權給予阿里健康,以換取阿里健康新發行的股份和可轉股債券,阿里健康將成為阿里巴巴集團的子公司。

2015年5月14日,阿里巴巴集團宣布,已聯手云鋒基金對國內主要物流快遞企業圓通進行戰略投資。

2015年6月4日,阿里巴巴集團與上海文廣集團(SMG)聯合宣布,將共同把SMG旗下的第一財經傳媒有限公司打造成新型數字化財經媒體與信息服務集團,阿里將投資12億元人民幣參股第一財經,開拓數據服務領域。

2015年6月18日,日本軟銀集團、阿里巴巴集團及富士康科技集團共同宣布,阿里巴巴、富士康將向軟銀旗下軟銀機器人控股公司分別注資145億日元,在完成注資后,阿里巴巴及富士康將分別持有SBRH 20%股份,軟銀則將持有60%股份。

2015年6月23日,阿里巴巴集團與螞蟻金融服務集團聯合宣布,雙方將合資成立一家本地生活服務平臺公司,合資公司名為“口碑”,雙方各自注資30億元,共60億元,各占股50%。

2015年7月8日,阿里巴巴宣布逾億美元戰略投資魅力惠,共同打造奢品閃購電商平臺魅力惠。交易完成后,阿里巴巴將在旗下天貓平臺成立一支服務團隊,支持魅力惠的快速發展。

2015年7月15日,阿里巴巴集團宣布成立阿里音樂集團,高曉松出任董事長,宋柯出任CEO。[48]

2015年7月16日,阿里巴巴集團旗下移動開放平臺阿里百川宣布,將提供“10億創投+10億貸款”,用以扶持移動應用創業者。

2015年7月20日,阿里巴巴集團與聯合利華簽署戰略合作協議,幫后者將產品銷售給更多的中國客戶。

2015年7月29日,阿里巴巴集團宣布對旗下阿里云戰略增資60億元,用于國際業務拓展,云計算、大數據領域基礎和技術的研發,以及DT生態體系的建設。

2015年8月10日,阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰略合作。根據協議,阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發行,占發行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時,蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。

2015年8月12日,阿里巴巴集團與美國百貨零售巨頭梅西百貨共同宣布,雙方正式達成長期獨家戰略合作。梅西百貨將入駐天貓國際。

2015年9月8日,阿里巴巴集團與全球領先的零售貿易集團麥德龍宣布達成獨家戰略合作,麥德龍官方旗艦店將入駐天貓國際。作為德國最大的零售貿易集團,麥德龍將和阿里巴巴聯手,在商品供應鏈,跨境電商和大數據方面緊密合作,成為阿里歐洲戰略的重要合作伙伴。

2015年9月10日,阿里巴巴集團榮膺2015年世界零售大會(World Retail Congress)最高獎項“年度最佳零售商”(retailer of the year)。

2015年9月24日,阿里巴巴集團宣布啟動“杭州+北京”雙中心戰略,并將以北京為大本營,高強度推進在中國北方地區的戰略執行和業務發展。

2015年9月24日,斯坦福商學院校友會宣布,2015年ENCORE獎授予阿里巴巴集團。這是ENCORE獎第一次頒給中國公司,阿里巴巴集團是ENCORE獎歷史上第38個獲獎的公司,也是全球第一個獲獎的非美國本土公司。E

2015年10月16日,阿里巴巴集團宣布,已向優酷土豆公司董事會發出非約束性要約,擬以每ADS(美國存托憑證)26.60美元的價格,現金收購除阿里巴巴集團已持有優酷土豆股份外,該公司剩余的全部流通股。

2015年11月3日晚,阿里巴巴集團與河北省人民政府在石家莊簽署了“互聯網+扶貧”合作備忘錄。雙方商定,將充分發揮阿里巴巴集團在互聯網經濟領域的立體化產業發展優勢和影響力,在“互聯網+扶貧”領域開展深入合作,實現優勢互補、共同發展。

2015年11月6日,阿里巴巴集團和優酷土豆集團宣布,雙方已經就收購優酷土豆股份簽署并購協議,根據這一協議,阿里巴巴集團將收購優酷土豆集團。這項交易將以全現金形式進行。

2015年11月11日,阿里巴巴雙11購物狂歡節當天交易量達到912.17億元人民幣,比2014年雙11成交額提升近60%,而2009年阿里巴巴第一次雙11的銷售額5200萬元人民幣。這次雙11阿里巴巴將申請堅果、牛奶、蜂蜜、汽車、手表、手機等八項吉尼斯世界紀錄。

2015年11月12日,阿里巴巴入選MSCI中國指數。

2015年11月27日,中國五礦集團旗下五礦發展股份有限公司與阿里巴巴集團旗下杭州阿里創業投資有限公司(簡稱阿里投創)聯合宣布,雙方達成協議共同向五礦發展下屬子公司五礦電子商務有限公司(簡稱五礦電商)進行增資,共同打造鋼鐵交易B2B平臺。

2015年12月1日,阿里巴巴集團在巴黎、慕尼黑同時宣布,分別任命Terry von Bibra為阿里巴巴集團德國辦公室總經理、Sébastien Badault為阿里巴巴集團法國辦公室總經理,均直接向阿里巴巴集團總裁邁克·埃文斯匯報,任命即時生效。同時,阿里巴巴也將在德國慕尼黑和法國巴黎設立辦公室。

2015年12月2日,中國五礦集團旗下五礦發展股份有限公司與阿里巴巴集團旗下杭州阿里創業投資有限公司正式簽約。雙方將通過組建合資公司的方式,為所有在金屬供應鏈上開展價值創造業務的企業,包括個人提供服務,打造金屬交易生態圈。

2015年12月9日,阿里巴巴和國際足聯在日本東京聯合宣布阿里巴巴將成為國際足聯俱樂部世界杯從2015年到2022年的獨家冠名贊助商。從2015年世俱杯起,世俱杯將正式被冠名為名為AlibabaE-AutoFIFAClubWorldCup。

2015年12月11日,阿里巴巴集團宣布與南華早報集團達成協議,收購《南華早報》以及南華早報集團旗下的其他媒體資產。除了報紙旗艦《南華早報》外,此次收購的媒體資產還包括南華早報集團旗下的雜志出版、招聘、戶外媒體、活動及會議、教育及數碼媒體業務。

2015年12月17日,阿里巴巴集團斥資12.5億美元,成餓了么第一大股東。

2015年12月24日,阿里巴巴集團與國家認證認可監督管理委員會信息中心正式簽署合作框架協議,雙方共同推出“云橋”數據共享機制,阿里巴巴成為首家直接接入國家CCC認證信息數據庫的電商平臺。

2015年12月29日,阿里巴巴影業集團在香港召開股東特別大會,投票表決淘寶電影和娛樂寶資產注入交易,其中已投票股東支持有關交易的比率超過99%,該項交易獲得正式通過。

2016年2月12日,據韓聯社報道,韓國SM公司娛樂發布的消息稱,SM公司與阿里巴巴集團簽署在華音樂業務和電子商務業務的戰略合作協議。阿里巴巴將以第三方配股有償增資的方式入股SM娛樂,持有SM4%的股份,投資金額涉及355億韓元(折合約1.95億元人民幣)。

SM將通過阿里巴巴集團和旗下阿里音樂集團在華進行網絡音樂銷售、營銷及商品策劃等活動。SM表示公司和阿里巴巴的戰略合作將在多個領域產生協同效應。

2016年2月5日,阿里巴巴集團在向美國證券交易委員會(SEC)提交的一份監管文件中披露信息稱,其已經購入了美國團購公司 Groupon的3297.2萬股A類普通股,大致相當于后者在外流通股票總量的5.6%。

2016年4月6日,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,合一集團(優酷土豆)正式完成私有化,成為阿里大家庭一員。古永鏘仍將擔任合一集團主席及首席執行官。

2016年4月11日,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,任命蔣芳(原副CPO)為阿里巴巴集團首席人才官(CPO)。蔣芳將接過彭蕾的接力棒,全面負責阿里巴巴集團的人才及組織文化發展的策略和執行。彭蕾卸任阿里巴巴集團CPO以后,將聚焦于螞蟻金融服務集團的工作。

2016年4月13日,餓了么與阿里巴巴及螞蟻金服正式達成戰略合作協議,獲得12.5億美元投資。其中,阿里巴巴投資9億美元,螞蟻金服投資3.5億美元。

2016年5月18日,阿里巴巴集團宣布,旗下 “閑魚” 和 “拍賣” 業務將 “合并同類項”。]

2016年6月8日,《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布,阿里巴巴排名第18。

2016年6月15日,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部。

2016年7月5日,第三方應用商店“豌豆莢”宣布,其應用分發

業務并入阿里巴巴移動事業群,雙方已正式簽訂并購協議。

2016年12月2日,國家發改委與阿里巴巴集團在京簽署關于推進商務領域誠信體系建設合作備忘錄。雙方在數據共享、聯合獎懲、試點示范、研究共創等方面展開一系列的合作,提升商務領域誠信意識,推進誠信體系建設,發揮信用體系在優化商業環境、促進產業發展中的重要作用。

2017年2月,Brand Finance發布2017年度全球500強品牌榜單,阿里巴巴排名第23。

2017年3月21日,阿里巴巴宣布全資收購大麥網,阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇,出任大麥網CEO。

2017年8月3日,2017年“中國互聯網企業100強”榜單發布,阿里巴巴排名第二位。

2018年2月5日,萬達集團公告,阿里巴巴集團、文投控股股份有限公司與萬達集團在北京簽訂戰略投資協議,阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元,分別成為萬達電影第二、第三大股東,萬達集團仍為萬達電影控股股東,持有48.09%的股份。

2018年2月11日,北京居然之家投資控股集團有限公司與阿里巴巴集團共同宣布達成新零售戰略合作:阿里巴巴以及關聯投資方向居然之家投資54.53億元人民幣,持有其15%的股份。

2018年4月2日,阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布,阿里巴巴已經簽訂收購協議,將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

2018年4月20日,阿里巴巴集團宣布全資收購中國大陸自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系統有限公司。

2018年4月27日上午,海南省政府與阿里巴巴集團、螞蟻金服集團簽訂全面深化戰略合作框架協議。海南省政府將與阿里巴巴、螞蟻金服圍繞經濟發展、社會治理、民生服務三大領域深化合作,尤其是在數字經濟、智慧服務業、信息智能島、電子商務等多方面開展重點合作。

2018年5月3日,阿里確認全資收購北京先聲互聯科技有限公司。

2018年5月8日,巴基斯坦電商公司Daraz宣布被阿里巴巴集團全資收購,標志著中巴兩國跨境電商發展邁出重要一步。

2018年5月17日,阿里巴巴獲邀加入JCP最高執行委員會,并獲得執行委員會席位。此次阿里巴巴的加入,對于國內開發者、企業而言,將會使Java開發過程中容錯與效率變得更高,國內開發標準或將成為全球規范。

2018年5月30日,菜鳥網絡和中通快遞宣布達成戰略投資協議,阿里巴巴、菜鳥等向中通快遞投資13.8億美元,持股約10%,雙方將共同探索新物流機遇,推動行業數字化升級。

2018年6月4日,寶寶樹宣布與阿里巴巴集團達成資本戰略合作,獲得阿里巴巴新一輪融資。

2018年8月2日,阿里巴巴與星巴克宣布達成新零售全面戰略合作,星巴克將依托餓了么配送體系,逐步上線外送服務;同時,基于盒馬以門店為中心的新零售配送體系,共同打造星巴克“外送星廚”。

2018年8月3日,華泰證券公布定增認購結果。共計發行10.88億股,發行價13.05元/股,認購金額總計142億元。其中,阿里巴巴億35億元認購2.68億股

2018年8月8日,阿里巴巴宣布推出“88VIP”全新會員計劃,打通了阿里巴巴旗下多個平臺的會員體系。“88VIP”有較高門檻,目標是持續獲得中高端用戶。淘氣值以1000為界,1000分以上的超級會員花88元即可獲得會員權益,1000以下的普通會員則須花費888元。

2018年9月7日,馬云與茅臺集團黨委書記、董事長李保芳相繼表達了推動兩家集團進一步戰略合作。

2018年9月10日,馬云宣布,2019年9月10日將不再擔任董事局主席,CEO張勇接任。

2018年9月19日,阿里巴巴首席技術官張建鋒在云溪大會上表示,阿里巴巴將成立平頭哥半導體有限公司,這使得阿里巴巴成為繼IBM、微軟、谷歌和英特爾之后,全球第五家啟動量子硬件研發項目的大型科技企業。

擴展資料:

主要業務

1、淘寶網

淘寶網創立于2003年,是以商務為導向的社交平臺,通過大數據分析為消費者提供既有參與感又個性化的購物體驗。在淘寶網上,消費者能夠從商家處獲取高度相關、具吸引力的內容及實時更新,從而掌握產品與潮流資訊并與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。平臺上的商家主要是個體戶和小企業。

2、天貓

天貓創立于 2008年,致力為消費者提供選購品牌產品的優質購物體驗。多個國際和中國本地品牌及零售商已在天貓上開設店鋪。

3、全球速賣通

全球速賣通創立于2010年,是為全球消費者而設的零售平臺,其主要買家市場包括俄羅斯、美國、巴西、西班牙、法國和英國。世界各地的消費者可以通過全球速賣通,直接從中國制造商和分銷商購買產品。

4、阿里巴巴國際交易市場

阿里巴巴國際交易市場是阿里巴巴集團最先創立的業務,目前是領先的全球批發貿易平臺。阿里巴巴國際交易市場上的買家來自全球200多個國家和地區,一般是從事進出口業務的貿易代理商、批發商、零售商、制造商及中小企業。1688

5、阿里媽媽

阿里媽媽創立于2007年,是讓商家和品牌在阿里巴巴集團旗下電商平臺及第三方平臺投放各類廣告信息的網上營銷技術平臺。阿里媽媽通過其聯盟營銷計劃,讓商家于第三方網站和手機客戶端投放廣告,從而令營銷和推廣效果觸達阿里巴巴集團電商平臺以外的平臺和用戶。[5]

6、阿里云

阿里云創立于2009年,為阿里巴巴集團旗下的云計算業務。Gartner及IDC的資料分別顯示,阿里云是全球三大基礎設施即服務(IaaS)供應商之一以及中國最大的公共云服務供應商。阿里云向阿里巴巴集團電商平臺上的商家以及初創公司、企業與政府機構等全球用戶,提供一整套云計算服務。

7、菜鳥網絡

菜鳥網絡是阿里巴巴集團旗下業務,致力于滿足現在及未來中國網上和移動商務業在物流方面的需求。菜鳥網絡經營的物流數據平臺運用物流合作伙伴的產能和能力,大規模實現商家和消費者之間的交易。此外,菜鳥網絡使用數據洞察和科技,來提高整個物流價值鏈的效率。

參考資料:百度百科-阿里巴巴集團

阿里巴巴的企業文化,管理模式,管理機構是什么?還有企業宗旨,企業目標??外加阿里巴巴的最新動態~謝了

  阿里巴巴企業文化

  1、遠景目標

  成為一家持續發展102年的企業

  成為全球十大網站之一

  只要是商人就一定要用阿里巴巴

  2、使命

  讓天下沒有難做的生意!

  3、阿里巴巴“六脈神劍”的價值體系

  客戶第一:關注客戶的關注點,為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長

  團隊合作:共享共擔,以小我完成大我

  擁抱變化:突破自我,迎接變化

  誠信:誠實正直,信守承諾

  激情:永不言棄,樂觀向上

  敬業:以專業的態度和平常的心態做非凡的事情

  阿里巴巴有個流傳很廣的管理理念就是東方的智慧,西方的運作。馬云認為東方人有深厚的智慧積淀,但在商業運作能力上有所欠缺,家族作風、小本本主義、小心眼,這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證,而中國是用人來保證。因此,在公司的管理、資本的運作、全球化的操作上,馬云均毫不含糊地"全盤西化"。

  阿里巴巴有一個規定,要想當Director(主管)職位以上的人,必須是在海外受過3~5年教育,或工作過5~10年的。馬云說,這是個死命令,一起創業的18個人,可以當連長、排長,但團長、師長以上的人,馬云通通從外面請。馬云對現有的團隊很滿意。"阿里巴巴的職員一半是技術人員,一半做服務,基本上在IT行業都有2~3年的經驗。策劃人員比我有創意,市場人員比我懂市場,技術人員比我懂技術。我的最強項是考慮公司的戰略,怎么去硅谷競爭,去全球競爭。"

  團隊結構

  馬云當CEO當得不簡單。他創業5年,從來沒有一個員工主動離開,別的公司出3倍的工資,員工也不動心。馬云還說風涼話:"同志們,3倍我看算了,如果5倍還可以考慮一下。"他的管理團隊也豪華得驚人,現在有越來越多哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學的優秀人才聚集到了阿里巴巴。

  CTO吳炯,是雅虎搜索引擎的發明人,身價百倍,卻放棄了8位數的利益,在阿里巴巴埋頭苦干;馬云的助手,營運總裁蔡崇信,是耶魯大學的法學士,畢業后在華爾街的一家著名的投資公司工作,他本是來和馬云談風險投資的,結果被馬云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引,干脆辭掉工作,加盟阿里巴巴。最有趣的是蔡崇信原來所在的公司,聽說他要走,一定要投資阿里巴巴,以表示對他的支持。

  馬云強調,"東方的智慧、西方的運作,面向全世界的大市場"是阿里巴巴的精髓。馬云說,阿里巴巴永遠可以容納各種古里古怪的人,有些人能干活不能管人,有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有專業管理人員進來,因為阿里巴巴的這幫人很難管,你是3段,我是3段半,誰怕誰呀!但有些人就能把人全部管起來。他技術水平是0段,管理水平卻是9段。馬云想到大學里除了科室主任、系主任、院長這條線,還有助教、講師、教授這條線。公司的兩條線則一條是官路,由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO組成,另外一條是學術線。阿里巴巴鼓勵學術,來到阿里巴巴第一階段轉正以后變成勇士,經過3~6個月,跳過3級,升為騎士、俠客,俠客以后是Hero。達到Hero很難,Hero里面又分A、B、C三級,然后到Master(大師)。大師之后才是Chief,共分5檔,每檔又分三級,一共十五級。阿里巴巴的技術人員可能永遠不會管人,但他可以說Master是我前進的目標。他做到Master 的時候,說不定CEO只是個Hero。爬到阿里巴巴的Master一級,在中國互聯網,甚至亞洲、世界互聯網界,說話的分量就已經全都不一樣了。

  馬云對公司運營與人力資源的基本看法:

  “價值觀”、“使命感”才是企業生存之道

  一個企業為什么而生存?使命!對這一點我很自信。我參加了很多世界性的論壇,全球大企業的CEO講的就是企業生存的使命,而中國的企業都不相信。我們一些刻骨銘心的錯誤,促使我們提出“價值觀”、“使命感”和“共同目標”。

  2000年我們在美國硅谷、在倫敦、在香港發展很快,我自己覺得管理起來力不從心。硅谷同事覺得技術是最應該受注重的,當時硅谷發展是互聯網頂峰,硅谷說的一定是對的。美國跨國公司500強企業的副總裁坐在香港,他們認為應該向資本市場發展,當時我們在中國聽著也不知道誰對誰錯。大家亂的時候我就突然想,公司大了如何管理?當人才多了的時候怎么管理?第一屆西湖論劍之后我們提出了阿里巴巴處于高度危機狀態,我就問當時我們美國公司的副總裁:我們一年不到就成為跨國公司了,員工來自13個國家我們該怎么管理?他說馬云你放心,有一天我們會好起來的。可是我心里不塌實,不能說有一天會好起來我們現在就不動了。這時我們的首席運營官關明生先生,他曾在通用電氣公司工作了16年。我和他探討這個問題時,他說:通用電氣的成功有個很重要的原因是它的公司“價值觀”和“使命感”。

  三件大事:“延安整風運動”、“抗日軍政大學”、“南泥灣開荒”

  從2000年下半年到2001年西湖論劍召開我們做了三件大事:“延安整風運動”、“抗日軍政大學”和“南泥灣開荒”。公司要價值觀和使命感,第一要統一思想,就像在延安小知識分子覺得這樣革命是對的,農家子弟覺得那樣革命是對的,什么是阿里巴巴共同的目標?三大點:要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。我們告訴員工,如果認為我們是瘋子請你離開,如果你專等上市請你離開,我們要做80年的企業,在當時環境浮躁氣很嚴重的時候,大家心里一下子就安靜下來了,這時候我們有一些員工就離開了。特別是在美國,2000年底我第一次裁員。我們裁員的原因是因為發現我們在策略上有錯誤,當時我們有個很幼稚的想法,覺得英文網站應該放到美國發展,美國人英文比中國人好。結果在美國建站后發現犯了大錯誤:美國硅谷都是技術人才,我們需要的貿易人才要從紐約、舊金山空降來到硅谷上班,成本越來越高。這個策略是一個美國MBA提出來的,他人很聰明,當時提出來時我想想真是有道理,到了一個半月我們才發現這是個錯誤,怎么可能從全世界空降貿易人才到硅谷上班?所以我們緊接著趕快關閉辦事處。這是阿里巴巴第一次裁員,也是唯一一次大裁員。我們說如果想留在阿里巴巴工作,回到杭州來,同樣的待遇,如果離開,我們分給多少現金、股票,這是公司決策的錯誤,與他們無關。從美國回來我們制定了統一的目標。

  阿里巴巴:跟著使命感走!

  一百年以前通用電氣生產電燈泡時,它們的使命是“讓天下亮起來”,生產的燈越亮越好;迪斯尼樂園創建時它們的使命是“讓天下的人開心起來”,他們做的都是開心的東西,我們提出的使命是“讓天下沒有難做的生意”,這讓我們徹底地改變。以前我們生產產品的觀念是“五年以后收錢,今天搞得復雜一點,以后再簡單一些就可以收錢了”,這種想法很多企業都有。有一次在公司會上有人提出:各位,我們的使命是讓天下沒有難做的生意,現在這樣(指當時的情形)是讓生意越做越難。聽后我們就馬上改!只要客戶越用越舒服,使用客戶也越來越多。

  前年我去美國參加紐約大會,克林頓夫婦講了一個關于“使命”的道理,也讓我心里一下子豁然開朗。克林頓講美國在軍事、經濟方面在全世界是一流的,美國的總統也是一流的,美國沒有可以模仿的國家、可以模仿的總統,美國到底應該怎么走,可以模仿誰?是“使命”引導美國向前走。中國的很多互聯網公司可以模仿雅虎、AOL、亞馬遜、EBAY,阿里巴巴模仿誰?我們只能跟著使命感走。

  讓阿里巴巴活下來的價值觀:

  關明生進阿里巴巴后問我,阿里巴巴有價值觀沒有?我說有啊,他說寫下來沒有?我說沒寫過。他說把它寫下來,想想從95年開始是什么讓我們這些人活下來?我們總結了九條:群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創新、專注、服務與尊重。沒有這九條,我們活不下來。有的公司工作氛圍是爾虞我詐搞辦公室政治。我告訴新來的同事,誰違背這九條,立即走人沒有別的話說。只有在這種環境下我們才能擁有良好的工作氣氛。延安整風運動明確我們的目標,明確我們的使命,明確價值觀。

  2000年我們搶先做了這一步,我們的員工和別人的不一樣。我們在全國各地的公司的墻上都貼著阿里巴巴的價值觀。中國的企業都會面臨一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子每個都會打幾下,太極宗師有章有法,有陰有陽,中國企業要從第一天就要有練太極的想法才行。

  YES、YES還是YES :

  我們現在中國企業的少林小子很多,但是到年紀大了的時候就不行了,打不起來了。我這次在達沃斯和中國網通的田溯寧說,這兩年我在培養員工,培訓干部上花了大把的錢。有人問是公司先賺錢再培訓還是先培訓再賺錢?我們提出“YES”理論,即要賺錢也要培訓,問要聽話的員工還是要能干的員工?我說YES,他即要聽話也要能干,問你們是玩虛的還是玩實的?我說YES,我們即玩虛的也玩實的。我們這樣要求員工,他們的素質就會不一樣。有人說:制度重要還是人重要?我們說都重要,必須同步進行。如果說公司要以賺錢為目標,那就麻煩了。我們說為賺錢而賺錢那一定會輸。我們公司所有的策略、戰略都基于價值觀。如果我們新來的員工業績不好,沒關系,但如果違背我們的價值觀去騙客戶,好,你就一句話也不要講了,請你馬上離開阿里巴巴。

  讓你的員工知道企業統一的目標

  我們講使命感、價值觀和共同目標,我們的客戶非常認同。我問客戶,你們有目標嗎?有,我們要賺一百萬。你的員工知道這個目標嗎?不知道。那你去問問我們的任何一個員工阿里巴巴的目標是什么,每一個人都知道。大家統一目標,力量才會朝一個地方用。我們的企業不是為賺錢而成立的。賺錢是商人最基本的技能,但不是唯一技能,中國企業三年五年內就會有這些質的改變。

馬云都收購了哪些公司?

一、搜索引擎,典型案例:雅虎中國、搜狗

馬云曾表示:“今后的電子商務絕對離不開搜索引擎。”因此,阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

雅虎中國

2005.8.14,阿里收購雅虎中國,并獲10億美元投資,獲40%股份。

現狀:雅虎中國廢棄,成為阿里公益項目。

搜狗

2010.10,阿里1500萬美元,獲得搜狗10.88%的股份。

現狀:2012年,搜狗以2580萬美元的價格將阿里手中的股份進行了回購,現與騰訊合作。

兩次投資均不成功,阿里如何破搜索引擎的局,還需要我們耐心的去等待。

二、本地生活領域,典型案例:口碑網、美團、快的打車、高德地圖

從2006年收購口碑網之后,阿里多次在本地生活領域進行收購投資。

阿里希望能夠以本地生活服務為切入點,緊密圍繞本地化的發展方向,以餐飲娛樂、房產交易為重點,立足全國數十家大中城市,以提高的用戶體驗為宗旨,發展成為國內最大的本地化生活社區平臺,并最終為阿里巴巴集團旗下的各類服務帶來更好的用戶黏性和口碑。

因此,該領域的布局對于阿里具有重要意義。

口碑網

2006.10.26,阿里500—600萬美元收購口碑,其后,成立了雅虎口碑,09年,口碑網并入淘寶。

現狀:口碑網沒落,現已不復存在。

美團網

2011.7.7,阿里領投美團第二輪5000萬美元融資,獲得20%股份。

現狀:美團堅持獨立發展。

快的打車

2013.4.10,阿里數百萬人民幣投資應用軟件快的打車。

現狀:已與滴滴打車合并。

高德地圖

2013.5,以2.94億美金收購高德28%股份。

2014.4,以13.39億美金收購剩余股份。

現狀:退市,成為阿里全資子公司。

除了上述提到的,在本地生活領域,阿里的動作還有投資3500萬美金,成為易圖通公司控股股東,以及與花旗共同投資千萬美元,入股丁丁網等。

三、電商服務,典型案例:中國萬網、寶尊電商、深圳一達通

電子商務是阿里的主營業務,而為了更好的服務客戶,阿里在電商服務領域也進行了多次投資。下圖為阿里在電商服務領域的相關投資。

中國萬網

2009.9.28,阿里5.4億人民幣,分兩期獲得中國萬網在中國運營的股權。

現狀:與阿里云合并,保留萬網品牌。

寶尊電商

2010.1.24,戰略投資寶尊電商,金額不詳。

現狀:已成為國內有實力的電子商務服務提供商。

Vendio

2010.6,收購美國電子商務軟件及服務提供商Vendio Services,阿里第一次在美國市場上進行收購。

現狀:“全球速賣商”與Vendio平臺實現對接。

深圳一達通

2013.11,以一達通2011年利潤20倍的價格將其全資收購。

現狀:知名小中企業進入口環節外包服務提供商,為中小企業客戶的出口提供便利。

通過這幾次收購,阿里可以更好的服務于廣大淘寶店主以及立足阿里巴巴的中小企業。

四、社交與移動互聯網,典型案例:微博、陌陌、UC瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉,騰訊憑借多年積累的QQ用戶群+神級應用微信在社交流量入口這塊占據了相當大的優勢,而百度憑借其一家獨大的搜索及周邊產品優勢同樣獲得了相當大的用戶數據。

而阿里依然沒有一款有力的產品能抗衡百度、騰訊,所以阿里一直在尋找更好的投資機會。

即使自行推出來往,在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場,來往成了阿里的雞肋。在這種情況下,阿里只能通過收購來打開局面,一下是阿里在相關領域的收購情況。

陌陌

2011.8,阿里資本4000萬美元投資陌陌。

現狀:1.5億用戶,月活躍5000萬+。

新浪微博

2013.4,以5.86億美元,收購了微博18%的股份。現狀:為淘寶天貓帶來巨大流量,但在微信的沖擊下逐漸弱勢。

UC瀏覽器

2013.8-2014.6,阿里分三次,以約43.5億美元的中國互聯網并購最高價,將UC瀏覽器全資收購。

現狀:阿里成立移動事業部。

Tango

2014.3.20,阿里2.15億美元投資Tango。

現狀:美國著名語音和視頻通話應用。

五、文化領域,典型案例:蝦米網、優酷土豆,華數傳媒(行情 研報)

在文化娛樂產業的布局不僅能帶來巨額的利潤,更能通過廣告等手段,實現電商平臺導流。

此外文化娛樂產業的“粉絲經濟”,將是未來移動電商、移動支付等發展到后期的爭奪焦點。

再加上十八大政策紅利鼓勵企業推行文化產業發展。阿里在音樂、影視、平媒、體育等文化領域頻頻出手。

蝦米音樂

2013.1.10,阿里全資收購蝦米音樂,金額不詳。

現狀:淘寶與蝦米深度整合,淘寶搜歌手及歌曲出現蝦米網跳轉鏈接。

新浪視頻

2013.9.6,各大門戶網站對于阿里與新浪視頻進行談判的傳聞進行了大范圍的報道,但最終沒有下文。

現狀:由于涉黃被吊銷執照。

文化中國

2014.3.11,阿里斥資62.4億港元,收購文化中國60%股份,對文化中國的估值為104億港元。

現狀:更名阿里影業,負責內容生產。

華數影視

2014.4.8,馬云與史玉柱斥資65.36億元,認購了華數影視20%的股份。

現狀:為旗下盒子及TV系統提供牌照。

優酷土豆

2014.4.29,投資12.2億元,收購優酷土豆16.5%股份。

現狀:國內最大的網絡視頻內容平臺,位于阿里文化布局產業鏈下游。

恒大足球

2014.6.5,斥資12億從許家印手中收購恒大足球俱樂部50%股份。

現狀:中國足球衛冕冠軍,有強大品牌號召力。

21傳媒

2014.6.13,5億元收購了21世紀傳媒20%的股份。

現狀:國內知名財經媒體。

在這一系列的收購與投資完成后,阿里在文化領域的布局已然明朗:產業上游由阿里影業負責生產內容,同華數合作,可以借助其播控牌照、內容資源和渠道,助力自家的阿里TV系統和硬件終端。

而在下游則由優土、蝦米網等形成播放平臺,21世紀傳媒及原文化中國旗下的媒體作為宣傳,自此形成一個貫穿上下游的生態圈,而作為補充,恒大淘寶足球隊很好的做到了品牌效應擴大化的作用。

六、金融領域,典型案例:恒生電子(行情 研報)、天弘基金

為了打造真正的生活娛樂帝國,在金融領域布局是必須的。因此在這個領域,阿里也做了重磅投資。

天弘基金

2014.3,阿里斥資11.8億元收購天弘基金51%的股份。

現狀:與阿里小微金融業務進行對接,躍升國內基金注資額之最。

恒生電子

2014.4,阿里斥資33億元全資收購了恒生電子。

現狀:傳統金融機構最大的IT供應商,為阿里金融布局提供了強有力的技術保障。

阿里完成對天弘基金的投資后,對支付寶來講,由渠道角色深入基金業務,阿里小微金融生態也會進一步完善,對天弘基金來講,背靠財大氣粗的阿里巴巴,一夜之間躍升國內基金注資額之最,未來的發展空間不容小覷。

后一樁交易意義也十分深遠。作為傳統金融機構幾乎最大的IT供應商,恒生電子給未來阿里金融布局提供了強有力的技術保障。

七、物流,典型案例:百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政

現代電商,物流可能不是決定成敗的唯一因素,但肯定是關鍵因素之一。

在這一方面,做的最好的當屬京東,馬云也曾經說過“物流是制約電子商務發展的最大問題”,因此,阿里在這一領域的動作也十分頻繁。

百世物流

2007年,阿里與富士康向百世物流投資約1500萬美元。

現狀:中國最大的物流公司之一。

新加坡郵政

2013年,2.49億美元獲得了新加坡郵政10.35%的股份。

現狀:雙方簽署戰略合作備忘錄,簡歷“國際電商物流平臺。”

圓通速遞

2015.9,馬云旗下兩家公司就已經入股了圓通速遞。

現狀:中國最大的物流公司之一。

而在近日,如火如荼的VR、AR也逃不過馬云的手掌。

阿里巴巴副董事長蔡崇信(Joe

Tsai)已經加入Magic Leap董事會。目前公司董事會的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達爾·皮查伊(Sundar

Pichai)、Weta Workshop(《指環王》電影特效制作室)聯合創始人理查·泰勒(Richard Taylor)。

阿里巴巴說公司會投資一些前瞻性、創新性的公司,這樣既可以提供支持也可以學習經驗,除此之外阿里巴巴不愿意過多評論。

阿伯維茲稱,如果Magic Leap進軍中國市場,阿里巴巴會是優先考慮的戰略合作伙伴。阿伯維茲還說:“Magic Leap正在打造全新的計算平臺,而阿里巴巴是中國某些領域的最大互聯網企業。我覺得兩家公司從長遠來看是可以互補的。

對于阿里巴巴而言,其未來十年在新業務上將要聚焦于『Double-H』,即健康和快樂,VR/AR強大的娛樂屬性意味著其屬于快樂產業。高盛今年的一份報告顯示,VR未來十年規模將要超過電視機——不過它比所有人預期都要發展的慢一些。

阿里巴巴旗下一共有哪些產業

阿里巴巴旗下產業如下。

  1. 阿里巴巴集團本家產業:阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網、阿里云、中國雅虎、一淘網、淘寶商城、中國萬網,聚劃算、云峰基金、螞蟻金服。

  2. 阿里巴巴集團收購產業:UC瀏覽器、菜鳥物流、一達通、高德地圖、恒生電子、蝦米音樂、優酷土豆。

  3. 阿里巴巴集團投資產業:

    (1)電商行業:蘇寧(第二大股東)、餓了么(第一大股東)、LBE安全大師、、寶尊電商(第一大股東)、匯通物流、美團網、墨跡天氣、拍拍貸、窮游網。

    (2)傳媒行業:第一財經傳媒(第二大股東)、虎嗅網、華數傳媒、華誼兄弟(第三大股東)、天天動聽、文化中國(現在的阿里影業)、新浪微博、大麥網。

    (3)金融行業:眾安保險、浙商網上銀行、天弘基金。

百度,騰訊和阿里巴巴的幕后老板到底是誰

百度,騰訊和阿里巴巴的幕后老板到底是誰

答案肯定不是馬化騰、李彥宏、馬云和陳一舟,這些大家耳熟能詳的網站創始人,而是只出現在各家公司財務信息中的大股東。

今年以來,圍繞阿里巴巴IPO的各種消息和討論不絕于耳,馬云與軟銀、雅虎之間的恩怨情仇也被不斷解讀。如何處理創始人和大股東之間的關系,是國內外互聯網公司都必須面對的問題,平時這些大股東大多隱匿于公眾的視野之外,只出現在各家公司的財報信息中。實際上,我們每天都在使用的QQ軟件、微信——目前市值2500多億的中國最大互聯網公司騰訊,它的幕后大老板是誰?答案不是馬化騰,而是南非MIH。同樣的情況還發生在百度、人人網、阿里等國內互聯網巨頭身上。而這也是為什么馬云一再堅持將控制權掌握在阿里巴巴合伙人手中的真正原因吧。

騰訊:南非MIH持股近34%

騰訊是目前國內市值最大的互聯網公司,2004年上市時的發行價為3.7港元,昨日收盤時已經上漲到416港元,9年多以來的漲幅超過百倍。今年7月,騰訊CEO馬化騰憑借560億元成為《2013胡潤IT富豪榜》頭名。

不過,馬化騰卻不是騰訊的最大股東。騰訊創業初期,IDG和盈科數碼分別向騰訊投資220萬美元,各占騰訊20%股份,馬化騰及其團隊持股60%。此后,南非MIH集團從盈科數碼和騰訊創始人團隊手中收購了一部分騰訊公司的股份。

在2004年上市之前,騰訊對股權結構重新調整,MIH與創業團隊分別持股50%。目前,南非MIH集團持有騰訊33.93%的股權,馬化騰持股10.22%,還不及MIH的三分之一。所幸的是,南非MIH集團對于馬化騰給予充分信任,一開始就放棄了所持股份的投票權,因此馬化騰持有騰訊的股份比例雖然不高,但公司的具體經營管理主要還是由他和幾位聯合創始人來負責。

百度:美國德豐杰持股25.8%

在美國上市的互聯網中概股中,百度超過560億美元的市值遠高于其他公司,2005年百度在納斯達克上市時發行價為27美元,2010年曾以10比1的比例進行拆分,目前股價仍然超過160美元。

同樣,百度創始人、CEO李彥宏也不是公司的最大股東,百度從創辦到上市前一共進行過三輪融資,來自美國的投資基金德豐杰都是主要投資人。百度上市時,德豐杰的持股比例已經達到25.8%。

當時,百度高管團隊持有公司43.5%的股份,其中李彥宏個人持股22.4%,為最大的個人股東。根據百度2012年年報,李彥宏持股比例變為15.98%,其妻子馬東敏持股4.8%。

雖然李彥宏和馬東敏持股比例合計為20.78%,少于德豐杰,不過美國股市允許“AB股”的雙重架構,通過該模式李彥宏和馬東敏的投票權高達68.17%,穩穩地掌握了公司控制權。

阿里巴巴:日本軟銀持股31.9%

2012年,阿里巴巴和雅虎簽署協議,前者以76億美元回購雅虎持有的20%阿里巴巴股份。回購之后,雅虎和軟銀持股比例分別為24%和31.9%,來自日本的軟銀成為阿里巴巴第一大股東。

阿里巴巴管理層目前僅持有公司股份10%左右,馬云一人就占7.43%。如果按照香港股市“同股同權”的原則,投票權應與股權比例相當,阿里巴巴管理層的投票權只有10%左右。

擺在阿里巴巴管理層面前原本只有兩條路,要么采用“AB股”架構赴美上市,要么效仿騰訊,說服大股東放棄投票權。此前有消息稱,為了讓阿里巴巴能夠順利在香港IPO,軟銀愿意放棄部分投票權。不過,阿里巴巴管理層卻希望通過“合伙人制度”一勞永逸地解決問題,與港交所形成了僵持局面。

人人網:日本軟銀持股34.2%

2008年4月,人人公司的前身千橡互動集團對外宣布,獲得軟銀總額400億日元(約合3.84億美元)的投資,交易完成后軟銀持有千橡約40%的股份,成為其第一大股東。

人人公司2011年在美國紐交所上市,日本軟銀是最大機構投資者,持股比例34.2%,日本軟銀CEO孫正義曾表示,希望將人人公司的持股比例保持在35%左右。創始人陳一舟擁有22.8%的公司股份,但通過“AB股”架構擁有55.9%的投票權。

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